如何在工作进度表中添加风险?

工作进度表中的风险添加步骤：

1. **确定风险类型：**确定风险的类型，例如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
2. **确定风险来源：**确定风险的来源，例如技术故障、市场变化、人力资源不足等。
3. **确定风险影响：**确定风险对项目的影响程度，例如项目进度延误、成本增加、质量下降等。
4. **确定风险应对措施：**确定如何应对风险，例如技术团队紧急备机、市场团队应对策略、人力资源团队招聘等。
5. **添加风险描述：**将风险类型、来源、影响、应对措施等信息添加到工作进度表中。

示例：

| 风险类型 | 风险来源 | 风险影响 | 风险应对措施 | |---|---|---|---| | 技术风险 | 新技术发布 | 项目进度延误 | 开发团队紧急备机 | | 市场风险 | 市场变化 | 项目成本增加 | 调整项目预算 | | 人力资源风险 | 人才短缺 | 项目人力资源不足 | 加强招聘培训 |

其他注意事项：

• 确保风险描述清晰易懂，方便项目团队理解。
• 优先考虑风险影响最大的风险。
• 定期更新风险描述，以反映项目进度和风险变化。
• 与项目经理和相关利益相关者共同确定风险应对措施。