你们团队是如何确定每个任务优先级和截止日期的呢？

我们使用JIRA来跟踪所有待办事项。这个工具允许我们在项目中创建、分配和追踪问题，并自动根据不同类型的工作（例如开发或测试）设置优先级。我们可以将问题标记为高危事件以确保它们在规定的时间内得到解决。此外，我们也会定期进行会议讨论紧急事项以及如何优化流程以便更快地解决问题。2

我们使用敏捷开发方法，根据需求、可用资源以及时间限制来决定每项工作的顺序。这有助于确保项目按时完成并满足客户期望的要求。

我们使用一个名为 Trello 的任务管理工具来跟踪所有待办事项。这有助于确保我们的工作按时完成，并根据紧急程度或重要性进行排序以满足客户需求。

我们使用一个称为“番茄工作法”的工作流程，它帮助我们在有限的时间内集中精力完成一项任务。在开始任何项目之前，我们会评估每项工作的重要性和紧急性并为它们设置截止日期或期限。这有助于确保我们的时间管理是高效且准确的。2

我们使用敏捷开发方法，通过与客户合作制定项目计划。在开始工作之前，我们会就每个功能进行讨论并根据需求的重要性、复杂度等因素来评估其重要性等级（例如1-5）以及完成时间表以确保按时交付所有关键特性。

我们使用一种叫做 Kanban 的工作流管理系统来帮助我们决定哪些任务应该首先完成。这个工作流程是基于 Trello，一个在线项目管理工具，它允许用户将待办事项拖动到不同的列表中以表示它们的状态（例如在做、已完成或推迟。通过这种方式，我们可以清晰地了解当前的任务状态并做出决策关于何时开始新任务或者重新安排现有任务的时间表。

我们通过对项目需求进行分析，并根据紧急程度、重要性等因素来设定各个任务的时间表。在制定时间表时，我们会考虑不同成员的工作负荷以及其他可能影响进度的因素（如突发事件等）。同时，我们也会与客户沟通确认最终的任务安排以确保工作的顺利开展。

我们通常会先列出所有待办事项，然后根据紧急程度、重要性以及可用资源等因素来排序。我们会将每条任务分配给相应的成员并设置截止日期以确保项目按时完成。同时我们也会在需要时进行调整或重新评估我们的计划以便更好地满足客户需求。

我们使用一个名为Priority Scheduler的任务管理器来帮助我们的开发人员设置任务的优先级。这个工具可以帮助他们更好地组织自己的工作，并确保在指定的时间内完成项目中的所有部分。它还可以显示所有的待办事项、当前的工作状态以及未来的计划时间表等信息。